コラム
トップ/
コラム
Column
コラム
医事課の現場に30年以上向き合ってきたからこそ見えてきたことを、代表・紙谷が言葉にしていきます。制度の解説だけではなく、日々の業務やスタッフの育成に役立つ視点をお届けします。
All Columns
記事一覧
レセプト請求、スタッフ教育、医事課マネジメント。現場で実際に起きていることをもとに書いています。
2026.09.21RepresentativeAIでレセプト点検は変わるのか「AIレセプトチェッカーを開発できないか」というご相談が増える中で、代表・紙谷が考える、人の目とAIの融合。既存のチェッカーがスルーしてしまうポイントをAIで補い、お客様自身がAIでレセプトチェックを行える環境づくりを目指すお話です。株式会社メディウェル 代表取締役 紙谷 悦子続きを読む →2026.09.15Representative根拠まで確認する習慣が、力になる10年以上支援するクリニックのスタッフミーティングで届いた、医事課からの一つの質問。正解を暗記するだけでなく「なぜ算定できるのか」その根拠まで理解することが、医療事務の確かな力につながるというお話です。株式会社メディウェル 代表取締役 紙谷 悦子続きを読む →2026.09.11Representative「聞かない」のではなく、「聞いた上で、どう向き合うか」訪問看護の現場で出会った、ある看護師さんの問いかけ。利用者様の気持ちを「確認すること」までやめてよいのか——スタッフのホスピタリティを守ることが、組織にとっても大切だというお話です。株式会社メディウェル 代表取締役 紙谷 悦子続きを読む →2026.09.11Representativeその対応、本当に「混合診療」ですか？「混合診療になるのでできません」——受付でのその説明は、本当に正しいでしょうか。制度を正しく理解し、ルールを守りながら患者さんの利便性を考えることの大切さについてお話しします。株式会社メディウェル 代表取締役 紙谷 悦子続きを読む →2026.09.11Representative「査定理由が分からない」を、そのままにしない院外処方箋を交付していないのに減点された「在宅がん医療総合診療料」。原因はクリニックではなく、薬局の調剤日の誤りにありました。査定理由をそのままにしない大切さについて。株式会社メディウェル 代表取締役 紙谷 悦子続きを読む →2026.08.26Representative電子カルテの買い換えを、8か月かけてサポートして昨年12月のご提案から約8か月。5回のデモに立ち会い、A社オンプレミス型からB社クラウド型への移行をご決断いただくまでの伴走を綴ります。株式会社メディウェル 代表取締役 紙谷 悦子続きを読む →2026.08.17Representative一枚のレセプトの向こうに、クリニックの一日がある1993年にレセプト代行業を始めてから30年以上が経ちました。数え切れないほどの請求データを見てきた中で、私がいちばん大切にしてきたことをお話しします。株式会社メディウェル 代表取締役 紙谷 悦子続きを読む →
copyright © 株式会社メディウェル, all rights reserved.
